Экономика Узбекистана глазами кризис менеджера
Автор: Хондамир Муслимов
Расскажу что я вижу с точки зрения кризис менеджера, когда смотрю на нашу экономику. Конечно управление Государством не тоже самое что управление бизнесом, но много общего есть.
Системные реформы осуществляются тогда, когда есть кризис. Для того что бы принять решение о системных реформах, необходимо признать что есть кризис.
Давайте порассуждаем на эту тему. Для этого необходимо посмотреть на основные экономические индикаторы в динамике и в сравнении с нашим соседом Казахстаном. Наш ВВП в 1990 году был в два раза меньше чем у соседей. К 1999 году мы догнали и перегнали. Если помните в этом году произошли первые теракты. Именно этот год самоизоляция страны вышла на новый качественный уровень. Начали закрывать границы страны. Политика импортозамещения начатая в 1996 году начала усиленно продвигаться. К сегодняшнему дню ВВП Узбекистана уже в 4 раза ниже чем у соседей. Если учитывать больший рост населения, то картина становится еще мрачнее. И так по большинству другим макроэкономическим показателям. Все эти показатели взаимосвязаны. По уровню теневого бизнеса с доходов которого не выплачивается или не полностью выплачиваются налоги мы наверное чемпионы мира.
Признаем что кризис есть? Я признаю. И вам советую.
Если кризис есть, то начинаем искать область где кроется ключевая причина.
Если бы речь шла о бизнесе, я бы сказал что область где кроется ключевая причина бизнес модель. Правила игры внутренней организации деятельности и правила игры с рынком не соответствуют целям бизнеса. Когда речь идет о Государстве, я считаю что область где кроется основная причина — экономическая модель.
Если мы знаем область где кроется основная причина, то должны провести анализ этой области.
Как принято характеризовать нашу экономическую модель.
Модель которая обеспечивает экономическую безопасность, страны через защиту внутреннего производителя путем заградительных пошлин, налоговых и иных льгот. Повсеместная поддержка малого бизнеса.
К этой модели присущи такие термины как, продовольственная безопасность, зерновая независимость, импортозамещение.
Звучит красиво, но привело к плачевным результатам. О результатах который ощущает каждый гражданин я не буду писать, об этом пишут много.
Что же ошибочного в этом модели. Мы почему то решили, что все окружающие нашу страну враги. Что дадим слабину и нас превратят в сырьевой придаток. И что счастье в изоляции. Что можно отгородится от мировых трендов и жить припеваючи. Оказалось ошибались.
Ок. Как мы должны изменить нашу экономическую модель, чтобы наша экономика быстро пошла наверх. Именно быстро. Все таки мое поколение хочет пожить хорошо.
Для этого впервую очередь надо признать что политика экономического изоляционизма на сегодняшний день проигрышна. Соответсвенно меры защиты внутреннего производителя ошибочна. Говорили что они во временный период протекционизма вырастут окрепнут. Получилось выросли инфантильными, неконкурентоспособными. Чуда не произошло.
Стимулирование малого бизнеса не должна осуществляться за счет крупного бизнеса. Иначе у малого бизнеса покупать некому будет.
Нельзя стимулировать и производить то, что дешевле купить.
И так, учитывая все вышеприведенное мы должны нашу экономическую модель реформировать так, что бы у него не было тех характеристик, которые присуще сейчас.
Изолиционизм поменять на открытость и необходимо найти своё место в глобальной экономике.
Протекционизм поменять на создание условий для рыночной конкуренции.
Сбалансировать налоговую нагрузку между бизнесами различных масштабов и различных отраслей.
Вывести из тени бизнесы и за собираемости налогов снижать общее налоговое бремя.
Открыть границы внешним инвестициям. Привлекать их не льготами а именно лучшей экономической моделью. Лучшими правилами игры.
Ок. Если мы принимаем решение, то сразу всем и вся станет легко и хорошо?
Нет. Не всем. Дело в том что любой человек или бизнес приспосабливается к действующим правилам игры. Трудно будет тем кто лучше приспособился к текущим условиям. Трудно будет тем, кого защищали, льготами обкладывали, а они не стали эффективными и конкурентоспобными, тем кто паразитировал на теле добросовестных налогоплательщиков и не платил налоги. Или они перестроятся, адаптируются к новым условиям игры или уйдут. Но в целом перед всеми нами открываются новые горизонты, новые возможности и было бы глупо ради сиюминутной потери мнимого комфорта, отказаться от них.
И вспомните, чем ярче горят мосты за спиной, тем светлее будущее. Оно как никогда близка от нас.
